Marketing als Führungsfunktion
Nach heutigem Verständnis ist Marketing eine marktorientierte Unternehmensführung zur Befriedigung der Bedürfnisse und Erwartungen von Kunden und anderen Interessengruppen, nicht zuletzt dem Personal.
Nach heutigem Verständnis ist Marketing eine marktorientierte Unternehmensführung zur Befriedigung der Bedürfnisse und Erwartungen von Kunden und anderen Interessengruppen, nicht zuletzt dem Personal.
Ein gutes Vertriebskonzept entspricht einem Fahrplan, der ans gewünschte Ziel leitet. Es ist eigenständig und verlässt eingefahrene Wege.
Das macht die Reise nicht nur spannender, sondern auch erfolgversprechender.
Manchmal entstehen Baustellen, die eine Umleitung erfordern. Die verschiedenen Vertriebsprozesse greifen ineinander und sind aufeinander abgestimmt.
Zur Steigerung des Vertriebserfolgs kann es notwendig werden, Produkte und Dienstleistungen anzupassen oder weiterzuentwickeln, um den sich ändernden Anforderungen der Kunden gerecht zu werden oder sich gegen Mitbewerber zu behaupten.
Ein Vertriebskonzept ist daher einerseits eine gut geplante Route, andererseits anpassungsfähig an die jeweils gegebenen Marktbedingungen.
Wir entwickeln für Sie "echte" Strategien, einen verlässlichen Fahrplan zum Kunden, damit Sie Ihre Ressourcen – Zeit, Kapital, Manpower – effizient und zielgerichtet einsetzen können.
Eine erfolgreiche Marke – ob eines Unternehmens, eines Produktes oder einer Dienstleistung – findet den Weg in die Köpfe der Verbraucher.
Es ist daher sehr wichtig zu verstehen, was der bestehende oder zukünftige Kunde braucht. Dies herauszuarbeiten, ist nur ein Aspekt unserer Tätigkeit.
Meist werden vergleichbare Produkte oder Dienstleistungen von vielen Wettbewerbern angeboten.
Glaubwürdigkeit, Eigenständigkeit und Alleinstellung sind daher die anzustrebenden Merkmale, um Ihre Marke zielführend zu positionieren.
Ihr Kunde und Ihre Mitarbeiter sind der Maßstab.
Die Markenpositionierung schält einerseits den relevanten Nutzen für Ihre Kunden heraus und erreicht damit durch Markentreue eine höhere Kundenbindung und generiert Neukunden.
Andererseits trägt eine gelungene Markenpositionierung zu noch größerer Identifikation und Motivation Ihrer Mitarbeiter bei.
Wir erarbeiten für Ihr Unternehmen einen gewinnbringenden Wettbewerbsvorteil.
Ein Businessplan oder Geschäftsplan erfüllt mehrere Zwecke. Nicht bloß zur Kapitalbeschaffung benötigt ein Unternehmen einen aussagefähigen Businessplan. Er dient ebenfalls als internes Strategiepapier.
Gerade Klein- und mittelständische Unternehmen benötigen einen verlässlichen Leitfaden für eine zukunftsfähige Geschäftstätigkeit. Dies wird erreicht mittels einer intensiven Auseinandersetzung aller wesentlichen Aspekte des eigenen Geschäftes.
Wir formulieren Ihre Geschäftsidee, zeigen Risiken und Chancen auf, geben Ihnen eine verlässliche Erfolgskontrolle an die Hand. Dafür ist eine logische und systematische Erstellung dieses Unternehmenshandbuches nötig, um einen detaillierten Gesamtüberblick zu gewährleisten.
Wir helfen Ihnen nicht bloß, Ihr bestehendes Unternehmen oder Ihr Geschäftskonzept zu erstellen. Wenn sich das Geschäftsumfeld oder Ihre Unternehmenssituation ändert, nehmen wir Anpassungen vor zur Minimierung möglicher Risiken und zur Steigerung Ihres Gewinns.
Der Planung und Beobachtung der Liquiditätslage und Ertragsentwicklung kommt im Rahmen der Unternehmensplanung eine große Bedeutung zu.
Die ganzheitliche Einsicht auf die Finanzen des Unternehmens legt unternehmerische Handlungsspielräume frei.
Nutzen von Finanzplänen
- unternehmerische Handlungsspielräume offenlegen
- Chancen und Risiken abschätzbar machen
- systematische Verbesserung des Ratings im Rahmen der Finanzierung
- günstigere Darlehenskonditionen durch besseres Rating
- Abweichungen der Ist- von den Soll-Werten ermöglich adäquate Reaktionen
- Transparenz ermöglicht zielgerichtete Unternehmensführung
Strategisches Controlling
- Liquiditätslage und Ertragskraft beobachten
- Unternehmensbewertung
- Best Cas und Worst Case-Szenarien
- Zielwert-Suche mit der Anpassung von Plandaten an den Zielgewinn
- Mehrstufige Deckungsbeitragsrechnung
- Produkt-Bruttoergebnisse mit Deckungsbeiträgen
- Umsatz- und Gemeinkostenbudget-Analysen
- Geschäftsplan-Vergleich
Funktionen der Finanzplanung
- Gezielte Steuerung des eigenen Unternehmens
- Finanzierungsbeschaffung
- Verbesserung der Finanzierungskonditionen
- Teil des Businessplans
9:00 - 18:00
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